安博电竞苏宁电器物流配送中存在的问题及解决方案摘要马丁克里斯多夫曾经说过:真正的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是企业供应链和企业供应链之间的竞争。然而物流配送环节存在的缺陷使得物流已经成为了制约连锁零售企业规模进一步扩大的“瓶颈安博电竞。随着中国经济的发展,物流行业的重要性增加,苏宁电器连锁零售业的发展与物流配送紧密相连,连锁零售企业采用何种配送模式成为一个战略性的问题安博电竞。本文分析了苏宁电器物流配送模式现状,指出了不足之处,提出了优化策略,最后总结了苏宁物流配送模式给其它零售业的启示。关键词:苏宁电器物流配送配送模式学生姓名(小四)承担内容(小四)完成情况(小四)目录1苏宁物流配送现状概述 42苏宁物流配送模式中存在的问题 53苏宁物流配送模式的优化策略 ,提高现有配送中心的利用率 6结论 7参考文献 8致谢 ,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。一般来说,配送一定是根据用户的要求,在物流据点内进行分拣、配送等工作,并将配好的货物适时地送交收获人的过程。它是物流中一种特殊的、综合的活动形式。它既包含了商流活动,也包含了物流活动中的若干功能要素,将商流与物流紧密、有效地结合了起来。从物流配送的发展来看,经过以网络计算机为基础的电子商务催化出来的物流配送有着很大的变革,基本上是经历了三次大变革:第一次的时候由于设备等技术的不完备,只是进行了很简单的送货上门而已,不过这样的话效率比较低,为了改进其经营效益,许多厂家有些也稍微降点价格直接把货物送到买主手中;第二次能够说有了一次脱胎换骨的变革,物流配送伴随着电子商务的出现而产生,这种形式不但影响了物流配送本身,也影响到各个体系,包括供应者和消费者;第三次物流变革就是物理配送的信息化及网络技术的广泛应用所带来的改变,这些影响使得物流配送更加效率化。(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,苏宁电器位列中国企业500强第59位、中国民营500强第一、中国最佳信誉品牌100强安博电竞、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强(零售业第一位),中国商业科技100强(零售业第一位),是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。当前苏宁物流体系里包含一个面向全国的物流中心、20多个区域物流配送中心以及各城市零售配送中心,覆盖近30个省200个城市,日最高零售配送能力超过20万台安博电竞。,其中仍以自营物流为主,比例约占80%,苏宁在北京地区各门店一般承诺送货时限100公里控制在12小时以内。安博电竞。当时,苏宁电器投入3000多万元建立进、销