安博电竞7.1配送概述7.2配送中心7.3配送组织7.4配送管理第七章物流配送配送的概念是指根据用户的要求，在物流据点（中心）进行分货、配货工作，并将配好的货以最合适的方式送交收货人安博电竞。包含5点：1安博电竞、配送的实质：送货（Delivery）2、配送是一种中转形式，是特殊的送货3、配送是配和送的有机结合4、配送以用户要求为出发点5、以最合适的方式7.1配送概述发达国家：一般送货战略配送：（促销手段）配送共同化、配送计划化、配送区域扩大、直达配送、计算机管理、自动化、配送方式多样化、配送集约化我国：60年代：货郎担、背篓商店70年代：送货上门80年代：在理论上探索配送（三次革命）配送的发展配送在现代物流中的作用（一）有利于提高物流的经济效益（二）使企业实现零库存成为可能（三）有利于促进物流的社会化（四）改善生产企业的外部环境，提高物资供应的保证程度。（五）有利于完善运输过程，提高运输的经济效益配送形式的选择（一）按配送物资的种类和数量分类1．少品种或单品种、大批量配送。2．多品种、少批量、多批次配送。3．设备成套、配套配送。（二）按配送的组织形式不同分类共同配送。分散配送安博电竞。7.2配送中心共同配送是由几个物流据点共同协作制定的计划，共同组织车辆设备，对某一地区的用户进行配送。（三）按配送的时间和数量不同分类1．定量配送。2．定时配送。3．定时定量配送。4．定时定量定点配送。5．即时配送。配送的功能备货储存分拣、配货（流通加工）配送运输送达服务配送合理化库存量库存周转资金供应保证社会运力节约物流合理化配送线路的优化（一）直送式配送：位势法（二）分送式配送：节约里程法1、节约里程的基本原理用一辆车将所有客户的货物装在一起，沿着一条精心选择的最佳路线，将货物送到客户手中。目标：节约车辆、节约费用、缓解交通压力、减少环境污102、按节约里程法制定配送计划有一配送中心（Q）要向10个用户配送，配送距离（公里）和需用量（吨）如下图所示。假设：采用最大载重量2吨、4吨、8吨三种汽车，并限定车辆一次运行距离50公里。用节约里程法选择最佳配送路线.50.60.80.50.6最短距离矩阵第二步：作出最短距离矩阵，从配送网络图中列出配送中心至用户相互间的最短距离矩阵13第三步：从最短矩阵中，计算用户相互间的节约里程。15节约里程计算过程14第四步：将节约里程按大小顺序排列分类。节约里程顺序表分类用户连接分类用户连接15第五步：按节约里程大小顺序安博电竞，组成配送线初始配送路线按上述方法，逐次选代，优化配送线配送组织物流配送中心及其基本作业流程（一）配送中心（DistributionCenter---DC）根据中华人民共和国国家标准《物流术语》中(修订)，配送中心(distributioncenter)是从事配送业务具有完善的信息网络的场所或组织，它基本符合下列要求：(1)主要为特定的用户服务；(2)配送功能健全；辐射范围小；(4)多品种、小批量、多批次、短周期；(5)主要为末端客户提供配送服务。18物流中心(logisticscenter)。根据中华人民共和国国家标准《物流术语》中(修订)，物流中心(logisticscenter)是从事物流活动的具有完善的信息网络的场所或组织，它基本符合下列要求：(1)主要面向社会提供公共物流服务；(2)物流功能健全；辐射范围大；(4)存储、吞吐能力强，能为转运和多式联运提供物流支19（二）物流配送中心的基本类型：按运营主体的不同,物流配送中心大致有四种类型：（1）以制造商为主体的配送中心（2）以批发商为主体的配送中心（3）以零售业为主体的配送中心（4）以仓储运输业者为主体的配送中心20（1）以制造商为主体的配送中心这种配送中心里的商品100％是由自己生产制造，用以降低流通费用、提高售后服务质量和及时地将预先配齐的成组元器件运送到规定的加工和装配工位。从商品制造到生产出来后条码和包装的配合等多方面都较易控制，所以按照现代化、自动化的配送中心设计比较客易，但不具备社会化的要求。21（2）以批发商为主体的配送中心批发是商品从制造者到消费者手中之间的传统流通环节之一，一般是按部门或商品类别的不同，把每个制造厂的商品集中起来，然后以单一品种或搭配向消费地的零售商进行配送。这种配送中心的商品来自各个制造商，它所进行的一项重要的活动是对商品进行汇总和再销售，而它的全部进货和出货都是社会配送的，社会化程度22（3）以零售业为主体的配送中心零售商发展到一定规模后，就可以考虑建立自己的配送中心，为专业商品零售店、超级市场、百货商店、建材商场、粮油食品商店、宾馆饭店等服务，其社会化程度介于前两者之间。23（4）以仓储运输业者为主体的配送中心这种配送中心最强的是运输配送能力，地理位置优越，如港湾、铁路和公路枢纽，可迅速将到达的货物配送给用户。它提供仓储储位给制造商或供应商，而配送中心的货物仍属于制造商或供应商所有，配送中心只是提供仓储管理和运输配送服务。这种配送中心的现代化程度往往较高。24（三）配送中心结构接货区储存区理货、备货区分放、配装区外运发货区加工区管理指挥区（办公室）26（四）配送中心一般业务流程客户物流中心供应商发货进货进货验收卸货入库库存管理补货采购退货退货分类接单订单处理发货准备流通加工集货暂存发货检核装载上车配送收货检核退货需求配送需求27物流配送中心设计规划（一）设计原则（1）动态原则（2）竞争原则（3）低运费原则（4）交通原则（5）统筹原则28（二）几种模型所谓配送中心设计规划：就是从空间和时间上对配送中心的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。配送中心建设代表一个企业在赢得时间与地点效益方面所做出的努力，在一定程度上还是企业实力的一个标志物。更为重要的是，设计规划的合理性还将对配送中心的设计、施工和运用、配送中心作业的质量和安全，以及所处地区或企业的物流合理化产生直接和深远的影响33（五）配送中心建设规划的特点仓库建设规划是对仓库建设方面的重大问题进行决策，一旦付诸实施，则很难加以改变。由于规划不合理带来的后遗症将长期对仓库所在地区的物流合理化产生影响；所以，在进行规划时决不能草率行事，既要满足当前的需要，又要考虑到整个企业、地区今后的发展需要。仓库建设规划需要投入大量资金，所以必须从实际出发、满足实际需要、适合中转供应和仓储作业的要求，节省投资和运行费用。34(3)科学性和可行性配送中心建设规划必须符合科学原理，必须通过分析、 计算、比较，提出最优方案，同时还要考虑资金、人员 、技术、管理等各方面的可行性。 35（六）配送 中心建设规 划流程 配送中心建设规划准备阶段 投资建议 基础规划资料的收集 系统规划策略目标的制定 整合规划 成本分析与效益评估 局部布局规划 布局方案选择 方案评估 整体布局规划 基础规划资料分析 规划条件设定 作业需求功能规划 信息情报系统规划 服务设施规划 配送中心设施规划 服务设施选用 配送中心设施选用 配送中心设施规格设计 服务设施设备规格设计 事务流程与表单系统设计 作业规划与人力资源规划 规划准备 阶段 系统规划设计阶 计划执行阶段 1）组建配送中心规划建设项目组，成员应来自投资方、工程设计部门等； 2）明确制定配送中心未来的功能与运营目标，以利于资料收集与规划需求分析； 3）收集所处地区的有关发展资料和有关基本建设的政策、规范、标准，还有自然条件资料和交 通等协作条件资料。资料收集的目的在于把握现 状，掌握市场容量。 1）物流网络：包括服务据点(转运站、仓库、零售点)、服务水准(交货期、缺货率、送达时间)。 2）信息网络：计算机在各物流据点的配置，各层计算机服务范围、联机(on line)安博电竞、实时(read time)的程度，同时表明何处没有联机仍使用电传 或电话。库存登录及货品移送在信息网络中的登 录程序。接单、紧急配送的频率及处理方式。