安博电竞– 风险型决策是指在目标明确的情况下，依据预 测得到不同自然状态下的结果及出现的概率所 进行的决策。 – 风险型决策通常采用期望值准则。
– 销售配送 – 供应配送 – 销售——供应一体化配送 销售——供应一体化配送 – 代存代供配送
矩阵图决策法主要是通过两个不同因素的 组合，利用矩阵图来选择配送模式的决策 方法。其基本思路是选择决策因素，然后 通过其组合形成不同区域或象限再进行决 策。
市场规模较大、 投资量较小 Ⅱ 配送成本较低、 地理区域较小、 市场集中 Ⅰ 配送需求小 Ⅳ 配送能力 配送模式选择矩阵图
– 第三方物流是指专门从事商品运输、库 存保管、订单处理、流通加工、包装、 配送、物流信息管理等物流活动的社会 化的物流系统。
（1）与合作企业的关系是长期性战略伙伴关系； （2）与合作企业实现利益公平分享以及风险共担； （3）有提供现代化、系统化物流服务的企业素质； （4）可以向物流需求方提供包括供应链物流在内的全过程物流服务、 定制化物流服务； （5）所提供的服务更为复杂，包括了更广泛的物流功能。除一些如 仓储、运输等基本物流服务外，还提供如存货管理、货物验收、 营销网络规划、供应键设计等增值物流服务。
某一企业为扩大生产销路，现有下面几种配送模 式可供选择，各配送模式所需的配送成本与可能 实现的销售额如下表所示。
配送模式 自营配送模式 共同配送模式 第三方配送模式 成本费用/万元 12 8 5 销售额预计数/万元 220 180 140
（1）乐观准则 （2）悲观准则 （3）折中准则/赫维斯准则 ）折中准则/ （4）等概率准则/拉普拉斯准则 ）等概率准则/ （5）最小后悔值准则/沙万奈准则 ）最小后悔值准则/
某企业计划通过提高配送效率、满足客户对配送的要求来 扩大经营规模。现可供选择的配送模式有3 扩大经营规模。现可供选择的配送模式有3种，由于未来 几年内，企业对用户要求配送的程度无法做出准确的预测， 只能大体估计为3种情况,且估算出在3种自然状态下3 只能大体估计为3种情况,且估算出在3种自然状态下3种模 式在未来几年内的成本费用如下表，但不知道这3 式在未来几年内的成本费用如下表，但不知道这3种情况 的发生概率。
– 共同配送是两个或两个以上的有配送业务的企业相互 合作对多个用户共同开展配送活动的一种物流模式。 – 业务范围可以是生产企业生产所用的物料安博电竞、商业企业 所经营的商品的供应，也可以是生产企业生产的产品 和经销企业的商品销售。
– – – – – 配送是接近客户的资源配置的过程 配送的实质是送货 配送是一种“中转”形式 配送是“配”和“送”的有机结合 配送以客户要求为出发点
1、推行配送有益于实现物流运动的合理化 2、推行配送有利于合理配置资源 3、推行配送有利于开发和应用新技术 4、推行配送可以降低物流成本并促进生产 5、推行配送能够完善运输系统并解决交通问题
– 非确定型决策是指一个配送模式可能出现几种结果而 又无法知道其概率时所进行的决策。
中、小件杂货的配送； 金属材料的配送； 燃料煤的配送； 水泥的配送； 燃料油的配送； 木材的配送等10类。 木材的配送等10类。
企业自营配送是工商企业为了保证生产或销售的 需要，独立出资建立自己的物流配送系统，对本 企业所生产所销售的产品进行配送活动。 两方面
比较选择法是企业通过对配送活动的成本 和收益等进行比较而选择配送模式的一种 方法。
– 确定型决策是指一个配送模式只有一种确定的 结果，只要比较各个方案的结果即可做出何种 配送模式的决策。
生产力的发展，社会分工的发展，出现了“大量 生产、大量消费”的现象； 在经济复兴和经济高速发展时期，流通状况尚不 能令人十分满意安博电竞。
（1）以仓储和配送业务为甚础的物流公司 （2）以运输为基础的物流公司 （3）以货代为基础的物流公司 （4）以财务或信息管理为基础的物流公司 （5）以托运人和管理为基础的物流公司
– 企业将其非优势所在的物流配送业务外包给第三方物流来运作， 不仅可以享受到更为精细的专业化的高水平物流服务，而且企业 可以将精力专注于白己擅长的业务发展，充分发挥其在生产制造 领域或销售领域方面的专业优势，增强其主业务的核心竞争力； – 企业通过社会物流资源的共享，不仅可以避免企业“小而全、大 而全”的宝贵资源的浪费，为企业减少了物流投资和营运管理费 用安博电竞，降低了物流成本，而且可以避免白营物流所带来的投资和营 运风险。
3、成熟阶段的配送（20世纪80年代以后） 安博电竞、成熟阶段的配送（20世纪80年代以后）
– 配送区域进一步扩大 – 劳动手段日益先进 – 配送的集约化程度明显提高 – 配送方式日趋多样化
– 控制物流费用 – 集中存储物资，保持合理库存 – 提高服务质量，扩大销售 – 防止出现迂回运输和相向运输等现象
某企业计划通过加强配送管理，提高客户满意度 来扩大产品的销售量，现有3 来扩大产品的销售量，现有3种配送模式可供企业 选择安博电竞，各种选择资料如下表所示。
美国“20世纪财团”的调查 美国“20世纪财团”的调查 “以商品零售价格为技术进行计算，流通费用 所占比例达59%，其中大部分为物流费。” 所占比例达59%，其中大部分为物流费。” 结论是：“在商品成本中，流通成本确实太 大。”
（1）物流结构合理化 （2）物流过程（或物流运动）优质化 （3）物流体制科学化
配送是在变革和发展仓库业的基础上开展起来的， 是存储业功能的扩大化和强化 。
1、萌芽阶段的配送（20世纪60年代） 萌芽阶段的配送（20世纪60年代）
2、发育阶段的配送（20世纪60年代中期 ） 、发育阶段的配送（20世纪60年代中期
– 开始组建配送组织（配送中心），普遍开展了货物配装、配载及送货上 门活动
– 在经济合理区域范围中，根据客户要求，对物品进行 拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达 指定地点的物流活动。——中国《物流术语》 指定地点的物流活动。——中国《物流术语》
日配、隔日配送、周配送、旬配送、月配送、准时配送等 日配、隔日配送、周配送、旬配送、月配送、准时配送等
– 主要是指商业零售企业对消费者配送 – 由于企业对消费者的分销配送是在社会大的开 放系统中的运行，其运行难度比较大 – 超市配送：
为了保证企业的生产或销售供给，所建立的企业 内部配送机制 集团系统内部可以建立比较完善的供应配送管理 信息系统，使企业内部需求和供应达到同步，有 较强的科学性。
车辆混载运送型共同配送。 返程车利用型共同配送。 利用客户车辆型共同配送。
（3）接货场地共享型共同配送 （4）配送中心、配送机械等设施利用型共同配送
– 参与人员多而复杂，企业机密有可能泄密； – 货物种类繁多、产权多主体，服务要求不一致，难于进行商品管 理。当货物破损或出现污染等现象时，责任不清，易出现纠纷， 最终导致服务水平下降； – 运作主体多元化，主管人员在经营协调管理方面存在困难，可能 会出现管理效率低下等问题； – 由于是合伙关系，管理难控制，已造成物流设施费用及其管理成 本增加，并且在成本收益的分配方面易出现问题。
（1）企业对企业的分销配送 – 这种配送活动发生在完全独立的企业和企业主体之间 。 – 从实施的主体来看，组织配送活动的目的是为了实施营销战略。 – 企业对企业的分销配送运行管理一般由销售部门来运作。 – 直接由本企业开始进行配送，可以避免经商业部门的多次物流中 转，所以有其一定优势。 – 生产企业配送在地方性较强的产品生产企业中应用较多