安博电竞为了让大家更直观的了解什么是新物流配送，为今后更好的开展工作奠定坚实的理论基础，公司特聘请咨询公司商务部的黄总跟大家分享了物流管理和配送的概念，让大家对我们配送中心未来的方向有了更加明确的认知。 p首先，物流建设终将成为连锁公司的战略性项目，从作业上来说，门店的订货、验收、库存管理、仓库管理、给顾客送货、理货、退货、盘点等工作都是物流作业，牵扯到岗位多、人员多、环节多。对于这些环节，不仅是我们配送中心和业务员，所有零售业的岗位人员都可以像了解营销知识及技术一样，了解和学习物流操作知识与技术。/ppbr/p 其次，很多人对物流中心的认识存在一定的误区：把它当作仓库，物流就是仓库加运输；物流是企业经营中的附属环节，物流是供应商的，与门店无关；物流是物流部门的事，物流就是服务，门店要求物流就必须无条件满足；有供应商直送，要物流中心没用。br物流作为商品的流通活动安博电竞，每时每刻都在发生，作为现代经济运作的基本活动之一，对企业的经营起着巨大的后方支持作用。物流配送中心建设是连锁零售发展到一定程度的必然性项目，不等同于仓库，而是在物配中心的基础上进行流程重构和供应链管理，才能真正地发挥物配中心的作用。br如何做到科学合理的调度，做到商品损失最小，以最快速度与消费者见面，怎样做到退给供应商的货物最少，这些都是需要我们注意和学习的。 物流的基本功能是运输、储存保管、流通加工、装卸搬运、包装、物流信息处理安博电竞。物流成本分为显性和隐性的，物力成本与物流服务（运输次数）是正比例关系。对物流成本影响较大的因素有，供应商到货的准确性、各供应商来货的均衡性、供应商商品包装的规范性和稳定性、库存商品品种数的适度及库存天数、存货周转的快慢、拆零品种多少、发货单位是托盘还是箱或包或个、紧急订货、突出发货配送、门店和客户退货量的大小。 p物流管理的概念就是使各项物流活动实现最佳的协调与配合，从而降低物流成本，提高物流效率和经济效益的过程。物流管理的主要内容分为商品计划、库存管理、采购管理、仓库管理、人力管理、运输管理、退货及废弃物管理。/pp物流管理的四个阶段为分项管理阶段、部分物流功能集成阶段、系统管理阶段（也称企业内物流一体化阶段）、供应链管理阶段零售门店物流系统设计九大原则为目标原则、计划原则、标准化原则、提高物料活性原则、空间利用原则、柔性原则、集装单元化原则、机械化和减轻劳动原则、安全原则。br/pp建立配送中心后，商品的流通过程发生了深刻的变化，供货效率成倍提高。一般来说，配送中心应只负责与货物实体有关的工作，价格等营销因素安博电竞，由营销环节人员负责。br物流中心现场管理就是确定“6s”现场管理要求，明确的责任划分与责任无极化。以作业单位为基础，以管理部门检查为督促。在任何时间任何地点保证人员、货物、设备处于安全状态。br/ppbr/p p配送中心的设计不是设计仓库，而是运营系统的设计。配送中心的管理者都应是设计师，设计出一套适宜于本企业的安博电竞，由建筑物、货架、作业工具、人员、货物、信息技术组成的商品实体运功系统，并进行持续优化，只有更好安博电竞，没有最好。/pp让我们秉承胖东来的工匠精神，踏踏实实的把商品品质一点一点的提升，就算每次只增加1分，也是极其美好的瞬间。不断的提升自己的专业能力，像对待艺术品一样把我们的工作精雕细琢，努力增强自己的兴趣，探索更多的未知，享受着工作在自己手中升华的过程。br/p